Государственный университет управления

Промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где проводятся конгрессы и симпозиумы, где издаются журналы, книги и учебники, где имеется свой рынок программного обеспечения. Сущность управления проектами Управление проектами — синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты строительные, инновационные, экологические, исследовательские, организационные. Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управления проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемых для самых различных проектов. Методы управления проектами позволяют: Управление проектом — искусство руководство и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов техники и управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Список литературы на тему"Управление проектами"

В книге раскрыты фундаментальные принципы, позволяющие выпускать качественные программы в срок в любых обстоятельствах. Вы узнаете о реальном опыте успешной разработки коммерческого ПО в начинающей компании, о том как выбрать нужных специалистов, инструментальные средства разработки, настроить технологию, планировать и выполнять проект, своевременно обнаруживая и решая возникающие проблемы. Элизабет Халл, Кен Джексон, Джереми Дик Разработка и управление требованиями В книге уделяется особое внимание тому, как писать хорошие требования.

Как основа для более глубокого понимания сути процесса разработки требований в книге вводится понятие общего процесса разработки требований.

Купить книгу «Scrum. Революционный метод управления проектами» автора Джефф Сазерленд и другие произведения в разделе Книги в.

Аннотация Актуальность исследования обусловлена потребностью промышленных предприятий в развитии систем управления, в которых технологические и управленческие процессы системно объединены. Применение методов проектного и операционного управления часто связано с просчетами как в операционной деятельности неритмичность производства, нерациональное использование ресурсов , так и проектной деятельности отсутствие структуризации бизнес-процессов, несогласованность методологии планирования на предприятии в целом, нехватка ресурсов компании.

Целью работы является анализ и выбор наиболее эффективной методологии проектного управления для условий горного предприятия. На основе сравнения наиболее распространенных стандартов проектного управления сформулированы предложения для горных предприятий по формированию системы проектного управления, представлены расчеты показателей экономической эффективности, а также анализ чувствительности проекта освоения нового месторождения.

. , , , ."" . , .

Естественно, что организацию такой работы и управление ею необходимо осуществлять на основе известных стандартов управления проектами. В то же время проекты внедрения обладают существенными особенностями, которые определяются создаваемым продуктом — действующей информационной системой. Эти особенности проявляются в выборе фаз, на которые делится проект, в составе и последовательности выполнения работ, в организации и задачах проектной команды, в перечне анализируемых рисков и т.

Указанные аспекты внедрения информационных систем также достаточно хорошо изучены, сформированы рекомендации, что, кому и как следует делать в зависимости от целей внедрения системы, используемого программного продукта и прочих особенностей проекта.

Программное обеспечение управления проектами. Последнее сделано прежде всего потому, что справочная литература по программным средствам.

С ним можно связаться по электронной почте: Профессионалы в этой области высоко ценятся в США это третья по средней величине оплаты профессия после юристов и врачей , а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов.

В этой статье мы попытаемся кратко охарактеризовать предмет и сущность управления проектами, основываясь на признанных в мире стандартах этой дисциплины, но с учетом принятых у нас подходов и методов. Управление проектами дает ощутимые результаты во всех областях приложений, чем и объясняется растущая популярность этой технологии. Для руководителей информационных служб она представляет интерес и как технология, которую полезно внедрить на своих предприятиях, и как средство управления собственными проектами, к которым можно отнести и разработку программного обеспечения, и внедрение тех или иных информационных систем, и прочие изменения, носящие уникальный характер и временные по своей природе.

Сущность управления проектами Проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Уникальность продуктов или услуг проекта обусловливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта. В качестве примеров проектов можно привести строительство, разработку любой новой продукции, проведение ремонтных работ, внедрение информационной системы на предприятии, проведение избирательной кампании, съемки кинофильма и многое другое, что отвечает приведенному определению.

Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Деловая Литература: Управление Проектами

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Анализ существующей практики управления проектами жилищного строительства. Анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного строительства.

Концептуальные основы и стандарты управления проектами Рекомендуемая литература: . Основные критерии приемлемости бизнес- идеи.

Зарубежная деловая литература Отсутствует Почему одни идеи становятся популярными, а другие остаются никому не известными? Данная книга — не просто перече… Управление проектами. Быстрый старт Зарубежная деловая литература Отсутствует Книга содержит базовую информацию и рекомендации для тех, кто решил сделать первый шаг на пути к профессиональному управлению проектами, может стать основой для накопления знаний за счет профессионального обучения, знакомства со специальной литературой, общения с коллегами.

Термины, концепции и проц… Коучинг -команд. Рассматривается понятие стратегического партнерства в системе менеджмента, классификация, мотивы создания и методы оценки эффективности деятельности стратегических альянсов. Выделены особенности формирования се… Проектный менеджмент. Практическое пособие Управление, подбор персонала Отсутствует На основе многолетнего практического опыта по управлению проектами внедрения информационных систем, моделирования и реинжиниринга бизнес-процессов рассмотрены особенности российского проектного менеджмента.

Особое внимание уделено технологии и процедуре управления проектами; соответствующему инстру… Управление проектом: Материал учебника основан на богатом отечественном и зарубежном опыте. Каждая глава содержит глоссарий, а также тесты, вопросы, упражнения. Помимо … Девелопмент в недвижимости Экономика Отсутствует Рассматриваются основные подходы, методы и практика оценки стоимости девелоперских проектов; обосновывается эффективность девелоперских проектов; рассматриваются инструменты анализа взаимосвязи стоимости земли, выбора времени девелопмента и предстоящих потерь от неиспользованных возможностей в проц… Вовремя и в рамках бюджета.

Управление проектами по методу критической цепи Управление, подбор персонала Отсутствует Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов:

Управление проектами

Сведения об авторе Введение Исторически известны различные типы культуры организации деятельности. Современным является проектно технологический тип организационной культуры, который состоит в том, что продуктивная деятельность человека или организации разбивается на отдельные завершенные циклы, которые называются проектами. Процесс осуществления практически любой нерутинной деятельности можно рассматривать в рамках проекта, реализуемого в определенной временн й последовательности по фазам, стадиям и этапам, причем последовательность эта является общей для всех видов деятельности.

Завершенность цикла деятельности проекта определяется тремя фазами: Еще в прошлом веке появились такие понятия как проекты и программы, а к концу ХХ века деятельность по их созданию и реализации стала массовой. Обеспечиваются они не только и не столько теоретическими знаниями, сколько аналитической работой.

Приложение 3. Примеры оформления списка литературы Тема «Управление проектом организации нового производства» предполагает.

Управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения — Т. Листер Свежий и дерзкий взгляд на проектные риски в . Де Марко и Т. Листер в один голос утверждают, что проект, в котором нет риска, — это удел неудачников. Только грамотно рискуя можно получить преимущество над конкурентами и расширить свои возможности до бесконечности. Информативная и мотивирующая книга для проектных менеджеров и интересующихся.

Создание команды разработчиков программного обеспечения — Э. Десятки лет опыта позволили автору сформулировать фундаментальные принципы управления в этой сложной неустойчивой сфере. Читатель узнает все о подборе команды, выборе технологии и инструментов, научится планировать и вести проект от начала до успеха.

Управление проектами и консалтинг Планы на будущее Прекрасно!

История и методология управления проектами Глава 1. Историческая эволюция управления проектами Изучив материал данной главы, вы узнаете: Зарождение и становление управления проектами Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации.

Дэннис Локк «Основы управления проектами» Если ваш бизнес основан на проектах (будь то строительство домов, издание книг или.

Дается определение управлению проектами, инвестиционной деятельности и приведены все ее этапы в процессе строительства. Строительство можно со всех ракурсов рассматривать как разновидность инвестиционной деятельности. В свою очередь инвестиционная деятельность - это процесс вложения денежных средств, имущественных и интеллектуальных ценностей, направленных на получение прибыли или достижения экономического или социального эффектов по завершению строительства объекта [1].

Управление инвестиционными проектами достаточно сложный процесс, который подразделяется на прогнозирование, анализ, детальное и стратегическое планирование, реагирование на риски и регулярный контроль. Как любое сложное общественное явление, управление инвестиционными проектами можно изобразить в виде системы, которая содержит в себя субъект управления - команду управления инвестиционным проектом и объект управления - сам инвестиционный проект.

Субъект и объект управления переплетаются между собой множественными взаимосвязями, что является неотъемлемым обстоятельством управляемости инвестиционного проекта. Управление проектом - это синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты, в данном случае строительные [2]. Главной целью управления проектом является обеспечение эффективной реализации определенных результатов по объему, составу, качеству и стоимости работ и удовлетворению участников проекта.

Система управления проектами в условиях современного рынка не имеет возможность действенно работать без применения информационных технологий. Анализируя информационные технологии в инвестиционной деятельности, нужно уделить особое внимание поиску программного обеспечения, так как именно этот элемент сильно отличается в зависимости от деятельности предприятия. Информационные технологии представляют собой сочетание процессов, использующих функции приобретения, обработки, рассмотрения, сохранения, передачи и накопления информации с помощью применения средств вычислительной техники и средств связи.

Информационные технологии в инвестиционных проектах как правило представлены следующими главными составляющими:

Михаил Софонов,"Управление проектами: запуск, планирование и риски проекта"