Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации. - презентация

Логистика и управление цепями поставок. Рассмотрены проблемы оценки качества логистического сервиса. Проанализировано влияние логистического сервиса на эффективность бизнеса компании. Предложена схема построения ожиданий потребителей логистических услуг и определены компоненты измерения качества сервиса. Адаптирована -модель Зейтгамла оценки качества сервиса к задачам логистики. Рассмотрена методика построения зависимости логистического сервиса процента идеально выполненных заказов от суммарных операционных затрат. Сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции г. Волгоград ноября г. Волгоградское научное издательство, Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран - участниц конференции.

Ваш -адрес н.

Транскрипт 1 Шумакова М. Из всего множества существующих разнообразных систем, обеспечивающих функционирование экономического механизма производственнокоммерческой деятельности выделяют логистические системы. Данные системы отличаются от других экономических систем, прежде всего системной целостностью и ее специфичностью, наличием управляемых потоковых процессов и целями функционирования.

Показатели эффективности логистики включают издержки, качество, Любая организация или бизнес, внедряя логистику и формируя логистическую . качества логистического сервиса и выбор методов ( способов) их оценки и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Выводы по первой главе. Выводы по второй главе. Выводы по третьей главе. За последние пятнадцать лет в нашей стране получило развитие новое научное направление - логистика. Востребованность логистики и ее динамичное развитие вызвано, в частности, ростом производства и мировой торговли. Если мировой ВВП составляет, по разным оценкам, от 50 до 60 трлн. Эти цифры сопоставимы с расходами на вооружение, здравоохранение и другими важнейшими областями человеческой деятельности.

Что такое Оптимизация логистики компании?

, : . Основными причинами возникновения риска являются три фактора внешней среды, определяемые различными ситуациями или набором обстоятельств: Риски в логистики можно разделить на следующие основные виды: Коммерческий риск - срывы поставок, неготовность груза в срок, нарушение сроков поставки, невыполнение финансовых обязательств сторон в логистической системе; 2.

Логистические затраты - это логистического бизнеса – сами по.

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели. Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей.

Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат: Большинство отчетных форм о выполнении логистического плана содержат показатели логистических издержек, сгруппированные по функциональным областям логистики, например издержки в материальном менеджменте, издержки на операции физического распределения и т.

Влияние логистических рисков на эффективность деятельности предприятий

Требования к системам планирования: Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы; полнота; точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также определить элементы и содержание плана; согласованность.

Формулированиеглобальной целиикритерия оценки эффективности функционирования необходимо знать особенности логистического бизнеса, теорию систем и технологию При этом используется метод дерева целей. 6.

Обеспечения логистического сервиса — одна из функций логистики распределения. Группам 3 Показатель невыполненных заказов вследствие отсутствия товара на складе фактически противоположен пред. управление потребителями - это стратегия компании касательно взаимодействия с клиентами во всех организационных аспектах - рекламе, продаже, доставке и обслуживании клиентов, дизайне и производстве новых продуктов, основанная на наличии единого хранилища информации и системы, в которые мгновенно помещаются и из которых немедленно доступны все сведения о всех случаях взаимодействия с клиентами.

Синхронизированости управления множественными каналами взаимодействия то есть существуют организационные процедуры, которые регламентируют использование этой системы и информации в каждом подразделении компании. Постоянном анализе собранной информации о клиентах и принятии соответствующих организационных решений - например, приоритизации клиентов на основе их значимости для компании, выработке индивидуального подхода к клиентам в соответствии с их специфическими потребностями и запросами.

Общие элементы до сделки — Общая поддержка маркетинга и продаж:

Оценка логистического и производственного персонала

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: В статье дано определение логистическому риску, выделены методы оценки рисков в логистике, способы воздействия на риски, выделены виды логистических рисков. .

Актуальность проблемы управления рисками логистики в фактором для достижения успеха в современном бизнесе. . методы оценки рисков и методы снижения рисков логистической системы предприятия.

Введение год, диссертация по транспорту, Кустов, Андрей Геннадьевич Эффективность производства и конкурентоспособность промышленного предприятия в условиях рыночной экономики имеют первостепенное значение. Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности чрезвычайно важная и трудная задача. В последние годы стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров, которые базируются на концепции логистики, функциями которой является оптимизация всех операций по выполнению доставки товаров от поставщика к покупателю.

Для повышения эффективности и совершенствования процесса организации и управления доставкой товаров необходимы: Для достижения вышеперечисленных целей повышения эффективности работы промышленного предприятия необходимо соблюдение ряда условий: Под совершенствованием организации движения материальных потоков подразумевается такое требование к организации транспортно-логистических операций, которое дало бы возможность контролировать все функции по выполнению задач, связанных с доставкой товаров, то есть на предприятии осуществляется контроль над всей логистической цепочкой как за единым материальным и информационным потоком.

Неотъемлемой частью логистики является обязательное наличие логистического информационного потока, включающего в себя сбор и обработку данных обо всех участниках логистической цепи. Используя информационные системы, можно повышать конкурентоспособность, расширять обслуживаемый сегмент рынка и совершенствовать качество работы с клиентурой. Еще одним требованием совершенствования логистики является налаживание взаимовыгодных долгосрочных отношений с различными фирмами-участниками логистической цепи поставщиками, перевозчиками и др.

Наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются предприятия, в которых установлены прочные связи с внешними участниками коммерческих отношений, при этом большое значение придается открытому и систематизированному процессу обмена информацией. Предприятие должно уделять особое внимание организации взаимодействия различных участников тарнспортно-логистической цепочки, оптимизации доставки товаров, начиная с отгрузки со склада и заканчивая передачей товара заказчику, используя различные критерии.

Все эти меры позволят не только сократить расходы на транспортную составляющую, но и более рационально подходить к вопросам организации и избежать возможных проблем на любом из этапов движения товара, включая риск потери клиента.

Оценка службы логистики на основе ( )

Методы управления логистическими рисками в агропромышленном комплексе. Концепция построения системы непрерывного аэрокосмического образования: Проблема риска промышленных предприятий. 13

в бизнесе; степень заинтересованности (объем заказов подобного рода, преимуществом МАИ над большинством существующих методов оценки.

Для чего нужно знать стоимость активов предприятия? Методы оценки бизнеса используются предпринимателями во множестве случаев, как характерных и обыденных, так и специфических. Мнение большинства заключается в том, что оценка бизнеса необходима только в том случае, если предприниматель вознамерился реализовать свое предприятие или же он готовит сделку по поглощению либо слиянию.

Действительно, наиболее часто на практике методы оценки бизнеса находят свое применение именно в подобных случаях, однако, существуют и иные целевые направленности процесса формирования оценочной стоимости компании. Для предпринимателя мало знать какой из методов применим в том или ином случае, необходимо также свободно оперировать базой, на которой строится подход, соотносить задачи и деятельность предприятия со спецификой методологии.

Ошибочная оценка бизнеса из небольшой помарки на бумаге вполне может превратиться в значительные денежные потери. Зачастую, когда речь идет об оценке бизнеса предприниматель задумывается лишь о материальных активах и о расчетном показатели прибыли, напрочь забывая и об источниках доходов отличных от операционной, то есть основной, деятельности компании. К оценке бизнеса и стоимости активов не следует подходить как к простому и незамысловатому процессу.

Смысл подобного рода исчислений превышает арифметическую конкретику и приобретает характерный оттенок экономической среды. Так, к примеру, небольшое предприятие может быть оценено куда более дорогостоящим в сравнении с крупным производителем.

Основные методы и показатели оценки логистической системы. Повышение эффективности управления.

. , . Вступление Последствия мирового кризиса, а также настоящий кризис в Европе в условиях глобализации экономики, выдвигает множество новых проблем, требующих глубокого осмысления и обоснования путей их практического решения. Любой хозяйствующий субъект в экономической деятельности сталкивается с риском. Результат эффективного управления рисками предопределяет получение эконономичекого эффекта для всех участников логистической цепи.

Логистика является основным инновационным инструментарием в управлении бизнесом.

Методы оценки общих логистических затрат на различных уровнях показывающем степень простоты ведения бизнеса (doing business), РФ занимает.

В основе любого из них - сравнение фактических результатов с установленными ранее целями по затратам, продуктивности или сервису. Сравнивая результаты работы с поставленными целевыми показателями, определяем степень отклонения. Наличие отклонения является сигналом необходимости внесения изменений в работу системы. Рассмотрим эти методы подробнее. Метод затрат Основан на том, что предприятие определяет нормативную стоимость каждой логистической функции.

Критерий может быть установлен на товарную единицу, поставку, отгрузку, заказ и т. Метод продуктивности Оценка при применении данного метода имеет количественный характер и измеряется в физических единицах: Метод оценки сервиса В основе данного метода - оценка качества оказываемых услуг для потребителя. В качестве оцениваемых параметров могут выступать:

Виды и методы оценки поставщика